怖い上司が職場にいると仕事の効率が低下することが判明 | あまえび速報
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怖い上司が職場にいると仕事の効率が低下することが判明

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怖い上司が職場にいると仕事の効率が低下することが判明。( ´・ω・)y─┛~~~oΟ◯
1: テキサスクローバーホールド(四国地方)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 00:34:05.35 ID:ya6A0S9O0●.net BE:284465795-PLT(13000) ポイント特典

あなたは、怖い上司がいる方が仕事の効率が上がると思っているかもしれません。
no title


しかし、社内の脅威についてその文化を研究するとそうではないことが分かりました。
厳しい階層制度の中では、上司の要求とその官僚主義に気を使うことが多く、
本当の重要な仕事へ集中できないため、時間の無駄が多いそうです。
一方、会社の中でその重要な役割をシェアされている従業員たちは、
職場内での公平性の価値観や信頼、人間性、度胸などの面で
仕事への適応性が高いことが分かりました。
http://www.economical.top/archives/1041717732.html

2: パロスペシャル(奈良県)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 00:35:02.54 ID:9If/UjRy0.net
この写真何なんだよ 気分悪い
逆だったらぴーぴーBBAが騒ぐくせに 死ね

48: フォーク攻撃(やわらか銀行)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 08:39:25.74 ID:w5N0YJoe0.net
>>2
電気あん摩画像にするべきだったよね

7: ジャンピングパワーボム(東京都)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 00:41:21.54 ID:HqO0Fmmy0.net
現場最前線と事務職じゃまた違うと思うが

12: フルネルソンスープレックス(チベット自治区)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 00:54:16.17 ID:kErTjnyo0.net
怖いの定義ってなんだよw
上司が仕事出来て厳しいだけかもよ(´・ω・`)

15: エクスプロイダー(神奈川県)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 01:01:00.98 ID:kaZlgKDf0.net
怖い上司よりも伸ばしてくれる上司の方がやる気の問題で良いわ

32: 河津掛け(北海道)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 02:35:48.38 ID:8BQYF42r0.net
>>15
そう思ってる時点で君はいつまでたっても結果は出せないよ。

16: ファイナルカット(チベット自治区)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 01:10:23.96 ID:Wxc5PwnZ0.net
ほうれんそうも出来ない無能上司のせいで下にツケがまわってくる
ミスしたとき笑って誤魔化して自慢話みたいに話してくると殺意がわくわ
んでそのミスが下に来る

死ね!

22: ストマッククロー(愛知県)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 01:34:51.28 ID:337Sa9l10.net
怖い上司じゃなくてヘタレな部下でしょ

26: クロスヒールホールド(大阪府)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 01:51:24.08 ID:4K+I9kZl0.net
能力が低いやつほどきれている

29: ファルコンアロー(新疆ウイグル自治区)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 02:05:48.06 ID:A6gytgp70.net
>>26
会社や部署によっては、仕事できるやつほどキレてるよ。

28: ボ ラギノール(SB-iPhone)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 02:01:31.03 ID:7at1CqwF0.net
思い付きで指示してくる奴が一番の害
あいつらの計画性の無さったら業績も下方する訳だよ

30: フロントネックロック(東日本)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 02:21:21.19 ID:jhWKBljW0.net
能力が高いかどうかなんて、そいつに置き換わるやつがいるかどうかで、ほとんどの場合言い換えられるけどな。

31: フロントネックロック(東日本)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 02:23:55.07 ID:jhWKBljW0.net
クソがやる気だそうがなんだろうが、クソはクソw

34: 男色ドライバー(やわらか銀行)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 02:52:29.89 ID:IIdJ7H7a0.net
仕事の質による。
個人の能力によって成果が大きく異なる仕事をしている場合、切れまくっている上司では効率が上がらない。
一方
あまり個人の能力によらない仕事の場合、切れまくっている上司のほうが効率が上がる。
要するに人足仕事、例えばバイト仕事とか、ドカチンとかな。

35: 腕ひしぎ十字固め(庭)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 03:02:21.48 ID:Np/oaug/0.net
他人に厳しかったとしても自分にも厳しく尚且つそれで成果をあげることができてる上司なら
多少の理不尽はあったとしても求心力が得られると思う
ただ他人に厳しく偉そうにしながらも
自分は殆ど動かず責任を取ることを嫌い口だけの人間が上にたったら
チームとしてはグダグダになるし多くの人がフラストレーション抱えるよね
そしてそういう老害がなかなか多くて本当に辛い
そしてそういう奴ほど自分は良き上司でありとても仕事ができると自惚れてるから質が悪い

36: ダイビングヘッドバット(dion軍)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 03:10:25.33 ID:b2WUe9Kg0.net
>>35
まさしく上がそれで転職したわ。
数年我慢してから転職したけど、安易な選択だったかもしれない。

39: ラダームーンサルト(愛知県)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 04:15:55.71 ID:mHe54MK70.net
うちの職場は怖いじゃなくてネチネチ言ってくる糞がいるわ
犯人探し大好きで職場がギスギスする原因になってるよ


41: ウエスタンラリアット(庭)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 04:32:48.39 ID:AQCu9QLX0.net
怖い上司っていうかこういう他人を自分の利益になるかどうかだけで判断して対応する無能って多いよな
そういう奴に限って実はミスが多いんだけど笑って許されようとするし周りも絡むの面倒だから言わない
仕事できてるような面して周りを萎縮させながら生きてる存在自体が迷惑みたいな奴
でも何故かそういう奴ってコミュ力だけは高くて主導権や権力は握っちゃうんだよね
口だけで生きてきたからなんだろうけど

42: ツームストンパイルドライバー(宮崎県)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 04:53:29.03 ID:Fd5zjbmJ0.net
人事仕事しろ

43: パイルドライバー(茸)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 05:03:41.29 ID:ZPBWVCSo0.net
部下に怖いと思わせること自体が目的になってるやつはいるからな
そこに業務上の目的と根拠がないとただのチンピラと変わらん

46: 足4の字固め(空)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 07:48:47.52 ID:e9zMYhSk0.net
係長だった頃は一緒に仕事してくれるいい上司だったが課長になってから急に人が変わっちまった、会社側にボロカス言って転職したら静かになったと残った奴らから聞いたので、変った自覚はあったようだ。

47: 断崖式ニードロップ(茸)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 08:13:39.59 ID:2sJCQqnp0.net
俺に怒っても事態は変わらんのだが

49: バックドロップ(神奈川県)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 08:41:16.35 ID:JA/VK05r0.net
まともに部下の教育も出来ない無能中間管理職が最近の若者は~とかいっちゃうんだろうなw
自分は最初から有能だったのかよw

50: ランサルセ(SB-iPhone)@\(^o^)/ 2015/10/05(月) 08:45:10.23 ID:jigMalAU0.net
なぜ部下が使えないように育つのか?
それはお前がちゃんと教えないからだ!!

http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/1443972845/



コメント

  1. 匿名

    別に一生尽くす訳じゃないから、雇われの身としてはその時々の上のやり方に上手く合わせるしかないよね。
    どうしても嫌なら、自分が上に立つ。
    その能力がないなら、甘んじて従うしかない。

  2. 匿名

    こういう学者の説って全てが平均化しているだけで何の意味もない、例えばここで
    「何もできない威張るだけの無能な上司」「上手くはっぱをかける有能な上司」は分けていないし
    「放置していれば何もしない無能な部下」「自主的になんでもできる有能な部下」も分けていない。
    つまり、そういう条件を全て一般化して平均で「怖い上司がいるとこは効率が悪い」と言っているだけ
    学者お得意の「机上の空論」を振りかざしているだけのこと

  3. 匿名

    上司の上司はなにやってんだ

  4. 匿名

    恐怖で抑制すると効率は悪くなるのは当たり前。
    かといって舐められるのも効率悪くなる。
    上司としての尊厳は残しつつ、部下と上手くやるコミュニケーション能力が必要。

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